□潘忠贤 

前段时间，在最具国际影响力之一的巴黎航展上，美国波音公司门庭冷落，首日零订单。波音737MAX飞机在接连遭遇狮航、埃航灾难后，坏消息接踵而来，被超过20个国家下达了“禁飞令”。波音公司创造了两天股价暴跌11%、市值蒸发266亿的记录。据报道称，波音公司在2017年就已知道737MAX机型飞行员预警系统存在缺陷，但决策层选择回避了这一“小问题”，认为并无大碍，最终导致悲剧的发生。 

质量上不求过得硬，无视一缕瑕疵，最终会酿成生命的悲剧。而作风上的“差不多”“过得去”，同样也会给自己带来损害，给事业造成损失。 

有些人凡事只求“过得去”、不求“过得硬”,这在现实生活中屡见不鲜。此次我市作风建设电视问效现场曝光的6个问题，便是这种现象的典型案例：自以为“企业的诉求政府不一定都得解决”，马虎一点无所谓，导致企业员工上下班的必经之路5年无路灯；觉得会也开了，文也发了，没必要人盯人督促落实，不动产登记让群众来回跑；觉得拆迁标准有了，群众也知晓了，没必要事事说得那么细致透明，铁十线贯通遇到“肠梗阻”。凡此种种，莫不肇始于“不求过得硬，只求过得去”心态。 

“过得去”说到底是一种懒人哲学，以这种态度对待工作,则应付凑合,能拖则拖,毛毛草草,马马虎虎，应付了事。只求“过得去”的态度，往往导致的正是“过不去”的结局。波音公司质量上只求“过得去”，结果市场“过不去”，用脚投了票；某些干部工作上只求“过得去”，结果纪律“过不去”，被问责后受了处理、挨了处分。 

“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。”群众福祉若萦怀于心，就不能只按最低的标准行事；权力行使若慎之又慎，就不会担心约束严之又严。要真正让“过得去”的干部过不去，让“过得硬”的干部立得住，需要作风建设久久为功，也需要创设出新的制度安排。企业质量管理有个“戴明环”理论，讲求的是“计划—执行—检查—处理”的循环往复、永不停歇。作风改到深处是改革，锻造一支勇于担当、善于干事、作风过硬的干部队伍，我们需要的也正是这样一种管理哲学。