“四部的历史，就是一部创新史。建部55年来，自主创新始终贯穿四部发展的全过程。”中国航天科工航天三江四部主任钟世勇说。
1965年8月25日，七机部四院第四设计部正式成立。“内蒙古的风沙很厉害，大风里裹着沙粒，眼睛也睁不开，满嘴是沙子。到冬天特别冷，住在干打垒的房子里，宿舍和办公在一起，炉子一烧，白白的图纸上满是灰尘。画图时还要提前打扫卫生。”四部老专家回忆说，“在这样艰苦的条件下，四部干部职工接受了高起点、高难度的型号研制任务，一笔一笔画出了一张5米多长的立体结构图，提出了总体方案”。
“四部一直致力于自主创新，采用独有的研制方法，就连试验方法也是独创的。立足工业基础、寻求突破，是历史传承下来的宝贵经验。”钟世勇说。
水下发射是当时研制的一大难点。科研人员在分析了试验过程和考量我国国情的基础上，先是提出建缩比水池和全尺寸水池，后期考虑到水池施工的工作量、进度、经费、技术等方面的种种难题，及时调整思路，最终设计出陆台、陆筒、潜艇水下发射“台、筒、艇”三步走的试验方案，大大简化了试验设施，缩短了研制周期，能节约上亿元研制经费。
紧扣国家需求、立足工业基础、大力自主创新始终是四部发展的核心思路。20世纪90年代，四部处于调整改革期，型号任务发展受限，最困难的时候连职工的工资都快发不出来了。这时，老一辈四部人毅然提出：坚持研发关键技术。
事实证明，这一步走对了。恰恰是那时取得的成形创新设想、关键技术突破，后来发展成为了重要装备的基础。以自主创新文化为核心，四部走出了一条具有中国特色的固体动力技术发展之路。
“十三五”期间，四部继续将创新作为发展核心，战略地位不断巩固。面向“十四五”，将围绕“一主、两翼、五方向、六系列、多维度、体系化”发展战略建成改革创新型、质量效益型、体系效能型、智能敏捷型的“新四型总体部”。
“55年来，四部隶属关系多次变迁，主业一直没有变，四部从不被动等待上级下任务研制型号，而是积极进取、自主创新，主动去想国家需要什么。”钟世勇说。
自强与进取，体现在创新。“十三五”以来，四部从组织机构、制度建设、激励措施、团队攻关等方面构建创新机制。在组织机构方面，四部不局限于研究室，而是组建小组、团队参与创新，倡导人人创新。在制度建设方面，开展“三级众创”并设置五类奖项激励创新；举办小主题项目竞赛、劳模创新工作室、青年创新工作室等一系列创新活动，营造创新常态化的环境氛围。
“四部的自强，是历史造就的自强。”计划处副处长李晓飞表示，自强文化引领着四部员工大力自主创新，形成探索一代、预研一代、研制一代、批产一代的良性科研生产格局。
四部逐步形成了“小核心、大协作”的协同研发体系。材料研发与装调中心主任杨磊介绍，以材料中心为例，“小核心、大协作”体系在跨域协同、解决痛点难点问题上大显身手：与国防科技大学协同创新攻关新工艺，突破了“卡脖子”技术，最终建成国内一流的先进部件生产线；与多所高校协同创新研发新型材料，更好地发挥新材料对型号发展的牵引作用。
回顾历史，四部能够一次次抓住历史机遇，释放创新力量，离不开务实的文化特征。务实体现在四部聚焦主责主业，精耕细作；也体现在脚踏实地、未雨绸缪发展专业技术，谋划未来发展。“十三五”初期，四部曾计划建造新办公楼，进一步改善办公环境。然而，面向未来发展特色专业、建设更先进的测试试验室等都是一笔笔不小的开销。盖大楼还是搞科研？经过综合考量，四部决定：选技术，不选面子。
“正是当时一心一意提升专业技术能力的举措，培育了一批颇具前瞻性、突破性的创新种子。之后的5年间，大量技术创新成果如雨后春笋般涌现，有力推动四部进一步提升抓总能力，为更好满足新时期的新需求奠定了坚实的基础。”安练文说。
与“不盖大楼、不选面子”形成鲜明对比的，是四部构建了“三地四区”的科研生产新布局。“三地四区”涵盖北京永定路核心研发区、门头沟试验验证区/试制加工区、河北涞水产业园区，并于2016年建成高性能计算中心。
四部党委书记张邵军介绍，“十三五”以来，四部试验和科研能力大幅提升，在研发能力建设方面每年约投入1亿元。“例如气动热专业数据复杂，计算能力不够就算不出方案，只能通过风洞试验得出结果。运用高性能计算，可大幅节约成本和缩短周期。”张邵军举例。
同时，四部持续发展三维仿真，既节约时间又提高了质量。“十二五”时期，四部已具备三维设计能力，却不具备仿真装配能力，“每修改一次方案就要多耗费三个月”。如今，只要将图纸发给试验室，三维模装试验验证就能消除90%以上的问题。
四部主任助理、项目处处长宋晓峰介绍，随着核心能力大幅提升，四部的科研模式已呈现多任务、多型号、多系列发展，四部通过信息化建设正在向“智慧总体”转型，构建了从研发到管理的全数字化流程，为型号研制提供坚实保障。
四部党委副书记蒋海燕介绍，在疫情严峻的特殊时期，多支党员突击队面对急难险重新任务，克服重重挑战，完成型号试验；平日里，基层党支部结合难点痛点问题，每周开展“脑洞1小时”“质量主题研讨”等活动，将党建活动融入中心工作。
同时，四部领导班子将员工关怀放在重要位置。四部职工工作强度很大，平均每名设计师都承担着两个在研型号，以及其他预研型号的相关任务，约70%的职工平均每天工作10小时以上，周末加班更是家常便饭。
“要当职工的‘娘家人’，让大家感觉四部既是拼搏发展的舞台，也是温暖的家。”蒋海燕说。四部为职工修建了专业健身房，广泛开展文体活动，“周周有活动、月月有比赛”，让职工快乐工作、健康生活；疫情期间，四部为大家采购防疫物资、生活物资，增强了职工对集体的归属感和认同感。
人才队伍建设也是四部提升核心竞争力的关键着力点。一方面，四部通过举办设计大赛、完善激励措施、社会引进等方式引进优秀人才；另一方面，通过开展培训、岗位锻炼等帮助员工成长。
张邵军介绍，四部设置了设计师、管理人才、技能人才三类人才成长通道。设计师有机会成长为室级、四部级、院级、集团公司级学术带头人；管理人才可担任青年助理，逐步参与决策，加入后备干部梯队；技能人才成长通道为班组级、四部级、集团公司级；在型号队伍中注重培养未来“两总”、院士等领军人才。
“正是一批又一批员工逐步成长、一代又一代人迈上新台阶，四部才得以不断发展，一次次迎来质变。”钟世勇说。
来源：科技日报