华容区建立农业综合开发项目事前、事中、事后监督机制，昨悉，据初步统计，通过“三员”跟踪监督，去年以来，全区实施的三个农业综合开发项目为区域内农民人平均增收400多元。

事前有项目“观察员”。在农业综合开发项目实施之前，区、乡镇邀请项目实施区域内的种养能手、管水员、专业合作社负责人、驻村第一书记等人员担任项目“观察员”，将农业综合开发项目实施方案，施工进度、设计图纸等前期准备工作资料交给“观察员”进行讨论，然后，有针对性地提出修改意见，并在项目实施区域内进行公示。

事中有项目“监管员”。根据项目推进的“点、线、面”，分别聘请“两代表一委员”作为项目质量监督员，在每个项目设立“监管员工作室”，跟班到“点、线、面”，随机抽查项目资金使用、质量、进度等情况，同时，反馈到区、乡镇有关部门和施工单位，发现问题，及时整改。

事后有项目“评论员”。每期农业综合项目完成后，请老村民、老党员、老干部到现场对项目进行点评，还配合村级理财小组和项目监督小组对项目资金使用情况进行清理，再由项目“评论员”通过媒体公布评议结果。  （特约记者陈庆跃 通讯员胡昌雄、邓钦修）