去年，面对错综复杂的外部环境和日趋激烈的市场竞争挑战，中国人寿鄂州分公司压紧压实全面从严治党“两个责任”，运用监督执纪“四种形态”，统筹推进“一体化”整改，推动“两个责任”落地生根，为公司高质量发展提供有力保障。

风险管理能力进一步健全。加强风控队伍建设，打造数量充足、政治坚定、素质优良、业务精通、作风扎实的纪检队伍，选配17名纪检委员和17名纪检工作联络人，明确分管领导、部门经理分别担任基层单位和机关部门纪检委员，推动管控重心下移、力量下沉、系统下探，强化销售主管风控责任，构筑基层职场风控桥头堡；培养综合性风控人员，着力提升纪检监察整体水平，全年召开警示教育大会12次，通报典型案例8起，开展专题廉政教育12次，受教育员工达140人次，下基层面对面开展合规宣传活动20次，合规宣传教育覆盖率达100%。

重点风险治理进一步加强。全面排查梳理存量风险，完善应急预案，遏制增量风险，持续强化关键领域风险防控；主动落实反洗钱工作，全年组织开展反洗钱专题培训2次，完成法院司法协查客户尽职调查及重新识别23笔、高风险客户一对一建档11笔；组织开展大型风险排查工作，全年共排查非法集资十大类指标数据491笔、涉及金额3136.27万元，排查智能二代指标保单220份，完成198项流程1440个控制点的操作风险自评估工作，发现人身保险市场乱象治理问题数据19笔，排查“内控合规管理建设年”问题数据7笔，目前均已整改到位。

监督执纪作用进一步发挥。坚持以问题为导向，强化监督执纪问责，全年组织开展落实中央八项规定精神专项检查3次，发现问题11个，均已整改；从规范权力运行入手，将纪检监督融入党委决策全过程，全年参与党委会决策12次、总经理办公会46次，参加党委中心组学习12期；每半年开展一次中层干部廉政谈话，充分发挥“第一种形态”的震慑效应，全年开展干部任前谈话3人次、其他个人廉政谈话5人次，对8名员工进行通报问责，对4名员工和8名销售违规的营销员予以行政处罚，并在“开门红”期间集体约谈2个机关党支部和5个基层党支部的班子成员，纪检监察工作成效显著。

通讯员：田小芳、何潇