今年以来，市金安公司以“时时放心不下”的责任感抓牢抓实抓细安全生产各项工作，用好“三式”工作法，织密织牢安全风险防控网络。

学习培训“全员式”，绷紧安全“思想弦”

公司采取“班前班后五分钟”和“集中教学半小时”等形式，组织全体员工学习新《安全生产法》、押运安全知识、安全操作流程以及应急处突预案等内容30余次，确保员工在金融押运中时刻紧绷“安全弦”。

组织开展灭火器使用、款箱交接、枪支操作等安全技能训练22场次。

同时注重以考促学，于3月23日至25日开展安全知识考试和灭火器使用、验枪装退弹、款箱精准交接、运钞车出勤前安全检查、金库安全门紧急开启和故障排除等安全技能考核。其中：安全知识笔试6人不及格，及格率为96%，其他安全操作技能项目考核全员过关，合格率为100%。

隐患管控“闭环式”，织密安全“防护网”

组织部室主任、中队长，对公司办公楼、金库、枪弹库等重点部位和押运行车、枪支操作、款箱流转、值班值守等重点环节进行了“拉网式”排查，查找监控、金库值班值守玩手机、打瞌睡、脱岗等安全隐患3处，给予经济处罚6人次，并及时一一落实整改。

长效管理“常态式”，拧紧安全“责任链”

公司建立“三项工作机制”，推动安全生产治理常态化、长效化。一是月度安全例会。每月召开安委会全体成员会议，分析研判安全风险，制定对应防范措施。落细落实安全生产工作要求，层层压实工作责任，积极防范各类事故。

二是检查督查巡查。每周开展安全检查巡查，细查安全生产工作履责不到位现象，通报曝光安全隐患问题，倒逼安全责任落实。

三是隐患挂牌督办。健全完善风险隐患排查、整治、监督、销号全过程闭环管理制度，对重大风险“一患一策”挂牌督办，实行清单式、销号式管理。

全媒体记者：李刘斈子 通讯员：李端福