11月12日，中国一冶城建分公司华中区域应急物资供应链项目积极响应集团和公司“大干60天、冲刺全年旺”活动倡议，组织全体管理人员和分包单位负责人学习传达集团和公司大干60天冲刺全年旺部署会精神，理清思路直面问题，擂响决战鼓，攻坚四季度，决战“全年旺”奋斗目标。

会上，项目部锁定年度目标任务，针对性地部署各项施工任务：

工程部每日召开现场工程协调会，预先做好各关键节点的施工准备工作，梳理并确定当天需协调解决的问题和方案统筹推进项目施工生产进度，根据施工进度计划对分包单位实行周、月进度考核机制。

技术质量部从事前、事中、事后三个方面进行全面管控：收集进场材料“三证”，做好见证取样、送检工作，及时对作业人员进行技术交底提高作业人员的质量意识；严格落实“样板引路制度”、“三检制度”，加强过程巡查及监督，发现问题及时纠偏，由点到面逐步保证分项分部子单位工程的质量达标，为创优创奖工作夯实基础；落实“成品保护制度”，做好各单位、各班组间的工序交接，确保成品质量的可控。

安监部坚决守牢安全生产“警戒线”，坚持每天开展班前会，确保进场一人教育一人；开展各项安全专项培训，实现高质量发展和高水平安全良性互动；持续做好现场文明施工，根据各分包单位施工内容落实重点检查项并逐一进行排查，做好文明施工措施保护工作；加强和当地住建部门沟通，做好市、省安全文明施工现场申报评审工作。

物资部门对照年度目标任务，统计完成目标所需材料的数量与规格型号，编制材料进场计划表；实时跟进现场施工进度，开展材料盘点工作，精准掌握库存，保障现场材料有序供应；及时汇总整理结算资料，按照合同约定积极推进结算手续。

经营部及时报送分包单位完成进度产值，同时对接财务部关注工人工资和工程款支付进度，保障现场产值审批和资金支付，积极推动现场进展。重点执行“三算对比”、月度盘点和成本分析，强化精细管理，实施节约措施，减少浪费，实现资源的最大化利用。

锚定目标真抓实干，下一步，华中区域应急物资供应链项目将持续学习集团和公司“大干60天，冲刺全年旺”部署会精神，细化年度目标任务，完善工作推进措施，加快推动项目建设。强化党建引领，领导干部以上率下，凝聚奋进合力，积极发挥党员干部先锋作用，进一步转变工作作风，营造敢干真干的良好氛围，坚决打好今年“收官战”，奋进拼搏明年“开局篇”。（鄂州融媒体全媒体记者 刘伟 通讯员 李海茹）