科海拾贝 其乐无穷

———记武汉科贝科技有限公司董事长刘传斌   

在荆州发家致富的刘传斌看准了实验室设备行业的潜力，2000年与其他三位股东一起注册成立湖北科贝科教仪器设备有限公司，2003年更名为武汉科贝科技有限公司，并且在葛店开发区扎下根。谈起成功的事业，刘传斌说：“是葛店这片热土让我迸发了激情，我们走上了阳关道。” 

刘传斌是无线电控制专业高级工程师，具有深厚的技术功底。在他的多方努力下，科贝公司2013年初建立了设计研究院，网络了一批具有博士、硕士学位的科技人才。科贝设计研究院专业从事与科学实验室相关的控制系统、产品及部件等方面的研发。科贝生产的实验室通风系统，在科技含量及产品质量上均处于全国领先水平。仅变风量控制（VAV）系统，已拥有多项国家专利，并获得国家计算机软件著作权。在2012年11月举行的第七届国际发明展览会上，公司参展的台面防溅导流中央实验台、通风柜视窗传感系统、实验室通风防腐风阀和实验室通风快速风阀执行器等四项被评为“国际发明展览会奖”。 

科贝iLab智能实验室平台是一个交互性强的科学实验室应用平台。该平台应用于网络技术、控制技术和数据库技术，将实验室环境数据、实验仪器数据、实验数据等进行采集、传送、处理、指令交互，利用网络让用户对实验室各类监测数据实现共享。同时，用户可通过科贝iLab智能实验室平台对实验室各种参数进行设置，实现对实验室环境和设备的远程控制。该智能实验室平台填补了国内实验室技术空白，改变了整个实验室产品的产业结构，为中国建立“GLP实验室规范”提供了可行性方案。 

在生产管理上，刘传斌创造性地提出了生产质量跟踪管理法，组织实施了企业资产管理系统（EAM）项目，重新设计了生产光机电相结合的组织机构，优化再造了设备管理流程，实现生产的全流程管理，大幅度提高了设备开机率和利用率，节约了大量生产成本。凭借多年来生产一线管理经验，创新了公司周转材料管理方式，对周转材料实行集中管理、跟踪考核，极大提高了周转材料利用率，有效降低了材料消耗，改变了粗放式管理周转材料回收利用率低、浪费严重的局面。 

除生产技术创新外，刘传斌还进行了管理创新，着眼解决中小民营企业管理粗放的问题，将企业管控的重心转移到推进基础管理水平提升上，持续加强以战略为导向的管理创新，组织实施了流程管理、人力资源管理、全面预算管理、幸福实验室工程、党建创新等管理创新项目，促进企业管理由传统型、经验型向科学化、规范化、现代化转变。通过实施业务流程管理项目，将流程管理和标准管理结合起来，共梳理出全公司10个单位、部门的1000多条流程，并完善了公司层面的200多个制度，初步实现了管理岗位和操作岗位标准作业工单制，消除人为的管理壁垒，促进了传统的职能管理向流程管理转变。全面预算管理项目涵盖了业务、资本、财务等预算管理的全部内容，形成生产经营活动事前目标制定、事中过程监控、事后绩效评价的新机制，实现生产经营的全员、全过程、全方位精细化管理，为低成本战略实施奠定了基础。实施人力资源管理项目，通过优化组织模式，完善职位体系，实现人岗匹配、各尽所能，推动传统人事管理向以战略为导向的人力资源管理转变，为企业战略实施提供人才保障。 

（鄂州日报全媒体记者金沙河 责任编辑熊蔚）