不经风雨，怎么见彩虹。拥有“中国制线之王”名号20余年，“枫树线业人”仍然难忘经历过的那些风雨。

上世纪八十年代，在“无纺不成市”的大潮中，鄂州成立了一家制线乡镇企业。然而，自产品诞生之时，便是企业发愁之日。因为，其生产的棉线卖不动，得不到市场认可。

1991年，合资成了救企的一剂药方。于是，这家快“夭折”的乡镇企业在合资浪潮中，有了喘息的机会——华耀制线诞生，其产品由棉线制造转向涤纶线生产，这根细线也有了自己的名字——“枫树”。当年，鄂州推动实施品牌战略，“枫树”在国内渐有名气。

“1998年之前，名气是有了，但‘枫树’实力不强，市场仍在国内低端，没有出口业务，在飘摇中前进。”湖北枫树线业有限公司办公室主任倪志超回忆道。

进入新千年，枫树线业迎来重要转折点。2001年，企业改制，资源盘活。当年，他们还做了一件胆大之事，租赁国企原市麻纺厂，用“小马”拉起了“”大车”。很快，企业扩规，产能翻番。

2003年，“枫树”又迈出关键一步，通过广交会，他们联系上国外客户，让这片红枫叶飘向了海外。“当年的出口量并不大，但这是一个好的开端。就是从那一年起，我们开始用心培养客户。如今80%以上的客户是在当时建立起的关系，到现在，大家已合作15年之久。”倪志超说。

共融、专注、创新，是枫树线业逐步壮骨强大之道。共融到一个什么程度？倪志超讲了两个小故事，一个关于质量，一个关于价格。

有一年，一位国外老客户就同一产品问题反映过多次。老主顾的反映，企业相当重视，可就是找不出原因。通过和老客户的深入交流，他们才明白，原来，问题出在产品检测设备上。

“外商使用的检测设备精度高，我们使用的检测设备属普通型，双方的标测标准不一样。”倪志超回忆，“没有良好的合作基础，人家哪会帮你找问题？”

通过这件事，枫树线业下决心技改。一方面，对原有设备进行改造升级，优化生产工艺。另一方面，花高价引进国际先进的检测仪器。产品质量由此得到迅速提升，出口量明显增长，到2009年，其产品出口份额增长至70%。

2005年，枫树线业再次扩规建，投资新建新厂区，生产规模达12万锭。“从2009年开始，我们遇到了市场好行情，做什么赚什么。”倪志超回忆道。

那时，同行发现一个奇怪的现象，大家都在涨价，而枫树线业似乎不知道市场发生了什么，仍以老价格跟老客户交易。“还有同行特意来问到底怎么回事。我们只回答他们一句话：诚信为重，合同已签，不能随意变卦。”

市场风云变幻莫测，商海潮起潮落大浪淘沙。历经20余年的风雨，正是秉承诚实守信的理念，枫树线业坚实了企业的文化根基。创新，则练就了“枫树”这根细线的钢筋铁骨。

2012年，他们与武汉纺织大学达成产学研合作关系，如今建有3个研发中心，产品已获22项专利，专利数量每年增长率为10%。

专利引导产品走上高端，除传统的涤纶线外，他们还生产航空航天、消防等特种行业使用的缝纫线。同时，他们在智能化产品成果转化上做文章，掌握了超高强高发洁特种纺织品关键技术，研发出的行业高端产品，填补了国内空白。利用国内外先进技术，他们解决了高端纺纱工艺问题，属国际独创、国内领先。

于是，一个共赢共融的景象也在枫树线业产生。全球缝纫线10大品牌，枫树线业名列其中，其中8家还是枫树线业的老客户。

采访札记：

市场没有零和游戏。纺织制线，一个古老的行业，枫树线业却与时俱进将一根细线做强做大，成为“中国制线之王”，成为全球十大品牌之一，还成为我省隐形冠军科技示范企业。了解企业历程，不难看到，其发展与理念不无关系。

一个产业的良性发展，会相应产生一个水土相服的生态圈。一个产品的成长，技术固然重要，但更离不开产业生态圈。企业理念与产业生态圈相融，其产品便会健康成长，直至壮大。

同行之间的竞争，从某种程度看，彼此是冤家，是对手。然而，在共同的利益与目标面前，只要有理念支撑，冤家、对手也能化为队友。而这，靠零和游戏是做不到的。凭着产品优势、质量优势、技术优势，枫树线业还与全球采购巨头强强联合，实现共存共赢共融，他们的强壮之道，不无道理。

（鄂州融媒体中心记者李洪江  责任编辑何芬）